选对ERP管理系统 企业管理事半功倍

2019-04-03

        信息技术的飞速发展,使得软件市场错综复杂,出现各式各样的企业应用软件,ERP系统就是其中的突出代表,也是工业3.0时代应用到的主流信息化软件。现在,很多企业已经将信息化提上基础设施建设议程。想要搞信息化,很多企业首先会想到ERP,那么究竟应该如何选择ERP管理系统呢?

        ERP起源于西方,国外ERP厂家在ERP软件开发技术研究和行业经验沉淀上走在前面,国内ERP厂家则在研究、跟进国外软件的基础上,根据国情加以创新。每个ERP厂家的背景和市场定位不同,都有自己擅长的行业和领域。根据市场经济发展规律,未来的ERP行业通过竞争一定会不断整合,仅存几个大的行业寡头。

        企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么样的ERP。比如,出口型企业或有意开拓国际市场的企业,可能选择国外软件更合适一些。每个ERP厂家的背景和市场定位不同,都有自己擅长的行业和领域,这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。

        ERP系统是一个信息化资源管理系统,尽管其功能强大,但并不能根治企业所面临的各种问题,企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究,并进行充分的论证。从ERP的发展历史来看,ERP的核心在于供应链的管理思想,也就是说其侧重于企业的生产管理。当前,中国的很多企业发展停滞,并不是因为信息化问题,而是自身产品质量问题。

        很多企业在没有了解产品之前,不知道如何提炼需求,因为企业中既懂业务又懂ERP的人少之又少。需求可以提很多,要多少就能提多少,也可以提很少,只把企业关注的、重要的需求列出来。选型要认真,但不要较真。根据二八原则,只要把握核心需求即可。笔者见过有的企业吹毛求疵,纠缠于细枝末节,把简单问题复杂化,越选越复杂,无所适从,哪个都不满意,致使选型久拖不决,贻误了发展的大好时机。

        在进行充分的论证和调研之后,企业应明确自身的需求,根据企业自身的发展现状和环境选择相应的产品,企业在进行软件选择时,不仅可以明确自身的弱点,还能了解到未来实施ERP管理软件项目中可能遇到的难点和关键点,并能为项目的实施打下坚定的基础。

        买ERP不同于买手机,手机功能都有参数,拍照像素是多少,铃声大小是多少,比较起来一清二楚。ERP是软件,体现的是管理思想,没有统一标准,只有表现不同,关键看企业关注什么。ERP管理软件应用成功的关键是供应商能够提供良好的售后服务,随着企业的发展和需求的变化,需要服务商提供延续不断的服务,并满足企业不断变化的需求。怎样才算对ERP系统真正了解?相信即使是专业人士也不好回答,否则一个顾问什么都懂,就没必要分生产顾问和财务顾问


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