ERP系统成功实施的几个要素?

2019-04-03

       ERP软件开发公司开发的ERP系统在当今失败的例子很常见。ERP系统开发实施的成功,不仅仅在于前期选择与企业共同成长的供应商以及企业的内部条件,还需要实施过程中的各项工作的努力。

下边给出几点ERP实施过程中要注意的几点问题:
        1.要有创新的意识,不要照搬原来的工作方式到ERP系统中。

        2.企业要派有实力的人来参与该项目的实施,ERP系统提供商不会对企业所有的员工进行培训。

        3.企业的领导层要予以重视,企业和ERP系统提供商要选择有经验、有能力的人来参加这个项目。

        4.ERP不是万能的,首先是企业的自身条件要能用上ERP系统,如果企业人员能力有欠缺,如果着急用上ERP也不会有很大的效果。

        5.对于数据的准确性、规范性、以及及时性要予以足够的重视,只有准确、规范、及时的数据流入,才会有企业需要的准确、规范、及时的数据流出。

        6.对于ERP系统要有计划的全盘规划,进行分步实施,要进行有效的管理。对于实施过程中投入的人力、物理和财力要做出明确的计划。达到一定效果之后总结经验,然后再逐渐推进整套ERP系统的实施。

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