存在这些问题的企业不适合施行ERP

2019-04-03

        最新调查显示,国内企业实施ERP用户中成功率不足50%,可见ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败,或在实践中效果不理想的因素也是多种多样,有企业自身方面的、有人员方面的、也有ERP软件开发商方面的和项目管理不善方面的,凡是存在这些问题的企业,ERP的实施堪称举步维艰。

        一、企业自身存在问题
        导致中国企业应用ERP失败的原因是多种多样的,但最主要的是企业自身的原因。一些企业缺乏信息化建设的战略规划,缺乏对ERP本质的理解,并对ERP抱过高期望,认为ERP是“万灵药”。但在实施ERP时却缺少前期准备工作,企业规章制度不健全,业务流程混乱。还有就是企业领导者不能始终如一的支持IT部门工作,从而导致ERP夭折者居多。另外,企业不重视企业对基础数据管理,垃圾数据进,垃圾数据出;没有进行严格的软件选型也会导致ERP实施失败。

        二、企业人员素质问题
        在ERP应用过程中,无论是企业领导,还是ERP系统管理和维护人员,其素质高低直接影响ERP实施的成败。企业缺乏既懂业务又懂ERP技术的复合人才;企业员工计算机水平不高;企业领导不愿受ERP运行系统的制约。

        三、项目管理问题
        项目实施团队角色分工不清、责任不明,会导致实施工作难以顺利展开。另外,实施人员能力以及项目经费不足也会导致ERP实施失败

        四、企业选择ERP软件开发商的问题
        随着我国ERP市场规模的不断扩大,国内外越来越多的ERP厂商和咨询公司纷纷进入的国内ERP市场渴望分到一杯羹,而这些厂商中又因为厂商的自身实力的差别,其提供的ERP系统和服务也存在着良莠之分,企业需要谨慎选择。

        如果你的企业实施ERP效果不大,那么你该好好检查你的企业是否存在上述问题,及时改善,相信你的企业管理进展会更进一步。


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