ERP系统实施项目成功的三大关键元素

2019-04-03

        ERP软件开发系统的建设是企业的战略项目进行管理,它对于企业的领导实施团队具有重大意义,可以让实施团队对企业整体发展方向进行把控,对关键业务进行决策。在ERP系统实施的时候,把控好数据管理、流程梳理及培训三大元素是项目成功的关键。

        元素一:数据管理:在核对数据过程应以源头数据为基础,以现场执行数据为输入,对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。ERP系统的实施贯穿了企业多个部门,它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态,数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。另外,针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控,集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控;

        元素二:流程梳理:ERP系统作为企业的核心系统,它的实施过程是产品价值体现的过程,在产品选型阶段,实施商的选择与产品同样重要,有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。

        元素三:培训管理:ERP系统的引入对业务人员的操作习惯进行了较大的变革,项目培训工作是变革的催化剂,充分的沟通与培训,确保每个业务人员熟知自己业务模式的变化点及系统操作方式,这是ERP项目成功应用的根本。

        ERP项目是一个管理提升项目,它涉及企业管理的流程、绩效与管控。要实施ERP的企业的管理者要勇于决策,敢于创新,狠抓执行,确保数据的准确性与流程的先进性,支持ERP项目成功上线并令其物尽其用,实现企业预期目标。

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