企业成功实施ERP的两个秘诀

2019-04-03

        一般来讲企业实施ERP无非就是想要通过信息的快速传递来对企业发展进行有效监控,并将决策权利部分下放,为企业提供决策支持。从经营特征上讲,很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,企业的主要经营焦点是产品与服务的领先,市场的迅速开拓;在发展阶段,则转向市场竞争,保证质量与降低成本是工作的核心。实施ERP就是为了帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。不过要想成功地实施ERP监控企业管理,不得不注意以下两点:

        一、成立核心项目小组,部门间紧密配合

        1.必须有一个具有推动力的项目小组

        ERP软件开发系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。

        2.项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力

        如动态数据切换、业务操作变化时,如果没有坚定的意志,有技巧的释放、转化、协调这些压力,其结果往往是妥协。

        3.业务部门与技术支持部门紧密配合

        这也是成功的关键之一。成长型企业在信息技术方面基础相对比较薄弱,在这个过程中也要不断的强化,在不断的需求满足过程中,锻炼自己的队伍,逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背后真正的需求目的。

        二、用全局的眼光做全面的规划,分阶段实施

        在实施过程中常见的错误就是ERP项目承诺了过多对于实现企业增值并无实际帮助的功能需求,导致大量的客户化或二次开发工作,项目进度拖延,成本超支。

        企业员工分阶段、分内容、分管理层次要贯穿始终的培训。实施过程中的进度控制及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对ERP的成办实施产生一定的影响,哪一个环节出现了问题,ERP都不会完全成功。

        ERP的实施涉及企业的方方面面,是企业深层次的变革,做好了,企业发展更加广阔,做的不好,可能就一败涂地。所以企业必须要深入认识、统一认识、协调运作。如果能做到以上两点,做好充分的准备,经过一段艰苦的实施过程,必会取得显著的效果,让企业管理更上一层楼。

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此文标题:erp软件开发