ERP,那些棘手的问题你遇上了吗?

2019-04-03

        近几年,很多企业为了加大了对企业信息化建设的管理力度,纷纷引入企业ERP软件开发管理系统,希望通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力,然而企业应用的实际效果却不容乐观。有许多企业在ERP系统应用上线之后,自认为这样就算成功了。因此,所有工作都松懈了下来,从而导致系统上线之后运行不通畅,却又找不到人来维护,最后甚至失败。



ERP软件开发


        其实,对于ERP来说,上线之后的应用才是系统真正的价值发挥,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了,针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视,其所要面临的问题主要如下:

        1.新流程的执行问题
        在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。

        2.系统调整的问题
        实施ERP后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确,上线之后,随着系统的使用,这些参数的问题会暴露出来,实施阶段,这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段,如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。随着项目的上线,内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展,纷纷跳槽。这个时候,企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。

        3.数据的准确性问题
        实施ERP后,数据的来源基本上就唯一了,一旦数据的源头出现错误,那么整个数据的准确性都将受到质疑。因此,保证数据源头的准确性是非常重要的一个环节

        4.队伍的问题
        随着ERP系统的上线,公司部分人员的变动,这时候,企业需要自己的团队面对所有即将出现的问题,企业是否做好准备是系统能否运行的关键。

        5.资金的问题
        很多企业的高层觉得,ERP上线了,项目完成了,该花的钱已经花了,后面不会再发生费用了。其实不然,ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等,这些加起来是一笔不小的费用。

        通过以上问题的一一列举,我们可以知道,企业ERP系统上线之后并不是成功的结尾,而是另一轮新是挑战的开始,需要面临并且解决的问题还有很多,ERP系统的实施价值多会体现在上线之后,所以企业里的队伍不能散,不能够有任何的松懈,才能推动企业ERP管理系统的最终实施成功。


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