企业应如何成功运用BOM表?

2019-04-03

        BOM(Bill of Material)是物料清单的意思,ERP软件开发系统中的BOM的种类可分为5类,分别是:缩排式BOM、成本BOM、计划BOM、汇总的BOM、反查用BOM。它是ERP系统的主导文件,是计算机可以识别的产品结构数据文件。如果BOM表有误,则系统中的所有物料需求数据都会不正确。


ERP软件开发的BOM升级


        在制造企业应用ERP过程中,为了降低库存、减少成本,物料控制部按照只会BOM来做,但由于BOM的难以制定,常会造成BOM表还没制定出来生产部就已经在开始生产产品了。笔者认为,BOM表是联系与沟通企业各项业务的纽带,如果运用不好,会出现各种各样的问题,要想成功运用BOM表,制造企业应做好以下七点:

        一、计算物料采购计划
        MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量,并且可以轻松实现滚动的采购计划。

        二、P-BOM管理
        在很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象,其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容,ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM。BOM的准确性直接影响MRP计算采购计划的准确性,而且实务上还需要考虑BOM的版本管理,这就给BOM管理带给一些难度。

        三、预期呆滞料管理
        管理好BOM的版本,才可以预知因BOM变更可能导致出现的呆滞料问题,ERP软件基本都可以帮助生产主管分析预期呆滞料的情况,但需要生产主管通过管理手段来消除这些预期呆滞料,这也充分说明ERP只是管理工具,并不能代替管理。

        四、取替代件管理
        MRP计算时系统都已经考虑了取替代件,但在领料时,需要人为进行确定是否采用取替代件。机械行业在取替代件管理上比较好解决,但电子行业比较困难。

        五、领料管理
        关于备料制,ERP系统都有很好的解决方案,将次日需求生产的工单提前给仓库进行备料,并由仓库管理员将生产物料依工单需求量定额配送到生产线。若企业的管理水平还处在三大订单的管理水平,按工单的需求量进行限额领料对于他们来说已经是非常好的解决方案。

        六、现场仓管理
        倒扣料的方式通常需要规划现场仓。由于实际耗用量往往与理论量有偏差,所以这类料件还需要结合盘点来进行管理,以保证账实相符。

        七、在制品盘点
        仓库实物盘点相对来说比较简单,只要做好了仓库的“三定”管理,盘点过程只需要按照盘点计划书进行便可。常用的方法是将在制品模拟还原成原材料或半成品的方式来进行盘点,甚至有的企业根本不盘在制品。ERP在解决在制品盘点问题上也有很大的局限性,通常要解决在制品盘点的前提是先要上工艺管理模块(管理生产过程)。


        或登陆千佰特网站定制开发:http://dz.qbt8.com/software/ 

此文标题:ERP软件开发